Haastetta markkinoinnin kulttuurin muutokseen tuo se, että ekosysteemin muodostavat yrityksen omien markkinoinnin ammattilaisten lisäksi yhteistyöorganisaatiot. Arvojen sekä merkityksen kokemuksen on levittävä myös oman henkilöstön ulkopuolelle.

 

Muutos ei kuitenkaan ole mahdoton. Tulevaisuus voisi näyttää esimerkiksi siltä, mitä tässä IABlogin kirjoituksessani kuvailen.

 

Varoitus! Seuraavan tekstin lukeminen saattaa aloittaa pitkän, intensiivisen matkan, jonka varrella sinua odottavat lukuisat muutokset, onnistumiset ja tuskan hetket – sekä huikea määrä älyllistä haastetta.

Kilpailukykyisimmät yritykset taistelevat aktiivisesti ketteryyden ja startup-henkisen yrityskulttuurin puolesta. Tässä syitä, miksi kaikenkokoisten yritysten kannattaisi ylläpitää tuota startupeille tyypillistä kulttuuria.

Parhaat tuntemani esimiehet ovat olleet myös esimerkillisiä alaisia. Kuinka me voisimme edistää suhdetta esimiehiimme, opettaa ja auttaa heitä kasvamaan paremmiksi rooleissaan, jotta kehittyisimme myös itse paremmiksi?

Kehujen kuuleminen kollegaltaan tai esimieheltään on voimaannuttavaa ja onnellistuttavaa – sanokoon skeptikot mitä tahansa. Edellä mainitusta huolimatta monesta yrityksestä uupuu täysin jatkuva kehumiskulttuuri. Miksi ihmeessä?  Lue juttu

Yritysmaailman selviytyjä omaa luontaisen kyvyn nähdä liiketoiminnan kenttä tuoreesta näkökulmasta ilman tulista tahtoa murskata jokainen, joka tielle sattuu. Yritys, jolla on taito yhdistää omat resurssit ja viestintä yhteistyöhön muiden bisnesmallien kanssa, selviytyy.  Lue juttu

Huono ajanhallinta ja siitä seuraavat adhocit ovat työnteon ja sujuvan liike-elämän kurjin kuoppa. Teet karhunpalveluksen kollegoillesi ja yrityksellesi, kun jätä deadlinet huomiomatta tai siirrät niitä jatkuvasti. Kun asiat eivät valmistu ajallaan, muut joutuvat odottamaan ja stressaamaan entistä enemmän. Mikä estää omien aikataulutustaitojen kehittämisen aloittamisen jo tänään?