Brändin ja bändin yhteistyössä kytee oiva mahdollisuus uusiin ansaintamalleihin niin artisteille kuin levy-yhtiöillekin. Myös yrityksille kyseessä on mahdollisuus vahvistaa brändisisältöjään ja tavoittaa kohderyhmiään artistien avulla. Tärkeää on toki löytää oikeanlainen mätsi, jolloin sisällöntuotanto ja yhteistyö on luontevaa.

Välillä ihmetyttää se, että yritykset – tottuneetkin isot mainostajat – enemmän tai vähemmän huoletta pistävät isot rahat ns. “perinteisiin” markkinointikanaviin, joissa ihmiset intuitiivisesti vastustavat mainontaa sen häiritsevyydentakia. Siirryttäessä digitaalisiin kanaviin alkavat nyörit kuitenkin huomattavasti kiristymään. Miksi ihmeessä?

Datamassasta pitää pystyä louhimaan ja muodostamaan asiakasymmärrys. Millaisille ihmisille me haluamme puhua? Miten nämä ihmiset käyttäytyvät ja mikä heitä aidosti kiinnostaa? Data + sisältö + jakelu = parempi asiakaskokemus. Katso video!

Työnantajabrändi on yrityksen liiketoiminnan elintärkeä ainesosa, silti siihen kiinnitetään monissa yrityksissä luvattoman vähän huomiota. Kilpailu parhaista työntekijöistä käy kuumana, ja jokaisen yrityksen pitäisi huolehtia, että imago työnantajana ja kuva organisaatiokulttuurista näkyy oikealla tavalla ulospäin.

Mobiilimarkkinoille julkaistaan tuhansia uusia pelejä joka viikko. Miten pelaajat saa oman pelin äärelle, ja pysymään sen parissa? Jos käyttäjä kokee pelin liian vaikeaksi tai bugiseksi, hän häipyy takuuvarmasti. Datan analysointi auttaa, mutta ovatko pelitalot suvereeneja datan hyödyntäjiä?  Lue juttu

Sen sijaan, että suunnitellaan palveluita niiden suorittamien tehtävien pohjalta ja vedetään suoria johtopäätöksiä siitä, mitä kuluttaja tarvitsee yrityksen tai suunnittelijan mielestä, olisi hyödyllisempää miettiä, miten luoda asiakkailleen uusia kokemuksia ja elämyksiä, ja kuinka ratkaista niitä ongelmia, joita jo olemassa olevat palvelut ovat aiheuttaneet.

Jokainen iso pelaajasiirto on nykyään potentiaalinen vaikuttava markkinointikampanja. Muutkin firmat kuin urheiluseurat voisivat ehkä hyödyntää “työntekijäsiirtoja” vahvemmin. Mitä jos otettaisiin uudesta osaajasta kaikki irti, ja tehtäisiin uudesta työntekijästä etupainotteisesti videohaastatteluja ym. kiintoisia esittelyitä?